为了进一步提升创造力、凝聚力、战斗力，谋划布局下半年各项工作开展，7月23日，召开2022年年中工作会。本次会议为时一天，会议包括经营工作会及务虚会两个阶段。公司中层副职以上近30人参会。

   上午，经营工作会总结了公司上半年总体经营情况，各事业部依次对本部门上半年经营指标、市场开拓、团队建设等方面情况进行详细介绍，并对下半年重点项目开展、经营目标预测及主要工作举措等情况进行汇报。公司管理层就各事业部的发言进一步沟通交流，并逐一提出针对性的指导意见和建议。

   下午，务虚会围绕公司发展战略、市场开拓、业务增量等开展交流，进一步统一思想、凝聚共识、谋划长远。大家紧密结合各自分管工作，亮观点、提建议，发言过程中既有思路研讨，又有具体谋划，畅所欲言，达到了应有的效果。

   随后，与会人员围绕自身工作职责和思想建设逐一开展批评和自我批评，批评分析做到见人见事见思想，既讲弱项、短板，也讲存在不足、差距，同时对相关部门、领导班子进行批评建议。会上，大家发言认识深刻、意见坦诚，达到了查摆问题、明确方向、交流思想、增进团结、促进工作的目的。

   年中工作会共历时11个小时，所有参会人员不回避、不自矜、不虚夸，发挥咨询人的分析、剖析、解析能力，对上半年个人表现、部门成绩、公司业绩进行了全面的总结，在肯定成绩的基础上，对个人缺点、部门问题进行整改落实，对难点难题进行分析讨论。

   会议强调，要进一步解放和统一思想，火力全开开展下半年经营工作，要进一步完善公司内部管理，加大机制创新力度，加强人才梯队建设。要进一步擦亮品牌，充分发挥公司公众号、网站的宣传作用，用咨询精品成果发声发力，开展互联网时代知识付费探索。

   会议要求，各事业部要进一步打破部门间、团队间的隐形藩篱，畅通交流渠道，强化公司内部业务交流，形成一盘棋、一股绳的发展新格局。要进一步厘清公司与事业部统分结合的关系，优化分工与合作，协同发力形成推进公司蓬勃发展的动车组、和谐号。此次年中工作会紧扣主题，效果很好，增强了部门间的相互了解，达到了进一步思想解放与统一、明确方向、凝聚力量的目的，通过此次年中工作会，将为增强公司业务统筹创新发展与推动完成下半年各项工作目标打下坚实基础。